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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/30）
試題1
在一個(gè)施工項(xiàng)目，管道工程正在進(jìn)展中時(shí)，客戶請(qǐng)求一項(xiàng)變更?？蛻粜枰~外的管道出口，試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一項(xiàng)變更已獲得批準(zhǔn)，變更實(shí)施需要使用當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有的額外技能資源。該資源和項(xiàng)目團(tuán)試題3
在與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的會(huì)議上.項(xiàng)目經(jīng)理介紹了項(xiàng)目的成本效益分析;一名項(xiàng)目相關(guān)方指出，投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于預(yù)試題4
通過(guò)漸進(jìn)的方式增加產(chǎn)品的功能，通過(guò)一系列重復(fù)的循環(huán)活動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，橫線處是:A、迭代增量B、增量迭代試題5
Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？A．記錄主要決策，以便引導(dǎo)試題6
一個(gè)項(xiàng)目變更勢(shì)在必行。但是，由于整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，變更控制委員會(huì)拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做試題7
采用大規(guī)模信息收集技術(shù)來(lái)識(shí)別相關(guān)方，應(yīng)該采用:A、問(wèn)卷/調(diào)査B、頭腦風(fēng)暴C、相關(guān)方立方體D、凸顯模型試題8
在本季度末，項(xiàng)目的完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPD）為1.3，項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應(yīng)急計(jì)劃，造成這種結(jié)果的試題9
在評(píng)估到項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到的緊急問(wèn)題時(shí)，一名主題專(zhuān)家（SME）確定該問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的可交付成果影響不大，項(xiàng)試題10
在一次sprint之后，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士注意到一些團(tuán)隊(duì)成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級(jí)。敏捷管理專(zhuān)業(yè)
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