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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/29)
試題1
會(huì)議可以提升溝通的有效性,規(guī)劃會(huì)議時(shí)應(yīng)該采取以下步驟:第一是準(zhǔn)備并發(fā)布會(huì)議議程,第二是確保會(huì)議在規(guī)定試題2
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合同談判,終于簽訂合同,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、審查合同的服務(wù)水平協(xié)議(SLA)B試題3
在項(xiàng)目收尾過(guò)程,客戶根據(jù)已經(jīng)提供的驗(yàn)收的可交付成果,通過(guò)不同項(xiàng)目變量之間的相互影響來(lái)分析某個(gè)可交付成試題4
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面,并提供項(xiàng)目更新。項(xiàng)目發(fā)起人評(píng)價(jià)說(shuō)如果能將用戶提出的變更包含在內(nèi),確保更多的試題5
項(xiàng)目經(jīng)理了解到,一名團(tuán)隊(duì)成員延遲三天完成一組任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員為這些任務(wù)提供新的結(jié)束日期和成試題6
項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)大型項(xiàng)目,該項(xiàng)目由不同文化的人員支持。不到一周時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)甚中有兩組人員存在明顯沖突.因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理更偏愛其中一組人員,為他們提供特殊的補(bǔ)貼和住宿條件。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
在發(fā)生自然災(zāi)害后,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵外部資源將延遲,并將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)延誤一個(gè)交付期限。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該試題8
項(xiàng)目經(jīng)理受命負(fù)責(zé)一個(gè)處于規(guī)劃階段的咨詢項(xiàng)目,并應(yīng)開始制定人力資源計(jì)劃,但項(xiàng)目經(jīng)理在閱讀項(xiàng)目章程和項(xiàng)目試題9
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效來(lái)預(yù)完工估算EAC,哪種估算方法更加準(zhǔn)確:A、自下而上的ET試題10
一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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