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PMP?每日一練試題內容（2024/7/28）
試題1
項目經(jīng)理指派項目協(xié)調員管理那些與變更有關的內容。項目協(xié)調員確定了所有必須通過變更來進行更改的工件，他試題2
政府已與一家供應商簽訂合同，為即將到來的選舉開發(fā)一款計算選票的軟件應用程序。需求得到了很好的定義，這試題3
某項目已進行了9個月，并預計將在3個月內結束。使用掙值管理方法，掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前試題4
在情況匯報會上，弱矩陣型組織的項目經(jīng)理意識到職能部門經(jīng)理未釋放項目活動資源，項目經(jīng)理應該怎么做?A試題5
項目的第一階段結束時，項目相關方通知項目經(jīng)理項目計劃缺少一個重要的業(yè)務流程，這將導致項目被拒絕。若要試題6
雖然一個項目已經(jīng)關閉，但一位經(jīng)理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經(jīng)理應該事先做什么?A試題7
在執(zhí)行階段外部供應商的員工在月底要罷工，在收到該消息時，項目經(jīng)理應該首先更新下列哪一項?A、風險應試題8
一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術平臺的數(shù)字產品。該平臺的唯——名專家位 于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經(jīng)試題9
一控制圖顯示在均值的一側有7個數(shù)據(jù)點在一條直線上。應采取什么措施?試題10
以下是為項目計算的∶ 掙值=200,000美元 計劃價值=300,000美元 實際成本=210,000美元 項目的狀態(tài)是什么?（）
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