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PMP?每日一練試題(2024/7/26)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/26)

  • 試題1

    一名關(guān)鍵供應(yīng)商表示,由于運輸公司內(nèi)部發(fā)生變更,項目材料可能會延遲,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將風(fēng)險轉(zhuǎn)

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  • 試題2

    一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更,這一變更不會影響項目進度。作為項目經(jīng)理,你應(yīng)該怎么做?A

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  • 試題3

    在識別對項目預(yù)算會產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險發(fā)生之后,項目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急儲備是否足夠.項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項工具或技術(shù)?()

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  • 試題4

    項目經(jīng)理通過資格預(yù)審,確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了招標(biāo)文件,要求他們提交詳細

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  • 試題5

    在創(chuàng)建組織業(yè)務(wù)計劃的項目期間.項目經(jīng)理促成與高級管理層一起召開優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析研討會。項目經(jīng)理正在實施的是哪一個過程?

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  • 試題6

    編寫完項目管理計劃后.項目經(jīng)理將其發(fā)送給項目發(fā)起人進行審查。同時.客戶要求

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  • 試題7

    一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作,另外兩名成員在家遠程工作。項目經(jīng)理希望為團隊成員購買辦公用品和

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  • 試題8

    兩位工程師都是各自領(lǐng)域的專家,都被視為珍貴的項目資源,他們存在一起合作的問題。在項目開始時,項目經(jīng)理

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  • 試題9

    項目評審結(jié)束后,項目經(jīng)理要求技術(shù)負責(zé)人對所有事件進行因果分析,然后對事件進行優(yōu)先級排序。下列哪

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  • 試題10

    一家公司正在開發(fā)—種軟件應(yīng)用程序,以幫助客戶執(zhí)行特定服務(wù)。在測試過程中,客戶發(fā)現(xiàn)該應(yīng)用程序存在問題。

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