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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/1）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成一個(gè)項(xiàng)目，并將在下一周負(fù)責(zé)管理一個(gè)新項(xiàng)目，規(guī)劃新項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題2
PMO負(fù)責(zé)制定組織的項(xiàng)目管理規(guī)章制度。A、對(duì)B、錯(cuò)試題3
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項(xiàng)目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項(xiàng)試題4
你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項(xiàng)目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術(shù)"。市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁主要關(guān)注的是"全球領(lǐng)先的產(chǎn)品"。技術(shù)副總裁（他是這個(gè)項(xiàng)目的客試題5
你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要你削減項(xiàng)目估算的15%，你該怎么做?（）試題6
在項(xiàng)目開始時(shí)，名相關(guān)方質(zhì)疑這種類型的項(xiàng)目與公司以往開發(fā)的項(xiàng)目并不類似。應(yīng)使用下列哪項(xiàng)獲得相關(guān)信息?試題7
敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每?jī)纱蝧print后，邀請(qǐng)干系人試題8
一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員詢問是否有必要將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作包含進(jìn)工作試題9
項(xiàng)目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個(gè)需求還有一個(gè)任務(wù)未完成。在移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題10
在一次會(huì)議上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重申了產(chǎn)品愿景，描述了目標(biāo)用戶組，業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及敏捷項(xiàng)目即將發(fā)布的主要功能。
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