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PMP?每日一練試題（2024/7/31）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/31）

試題1
為了更好的掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目到底為組織能夠創(chuàng)造什么價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分發(fā)揮關(guān)于行業(yè)、組織的知識(shí)和專業(yè)技
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試題2
在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到可以并行執(zhí)行一系列活動(dòng)，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動(dòng)排序方法?
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試題3
團(tuán)隊(duì)成員A和B出現(xiàn)溝通問(wèn)題，可能是由于時(shí)區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項(xiàng)目經(jīng)理審查了解決該沖突
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試題4
公司剛開(kāi)始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)制召開(kāi)每日站會(huì)，你作為敏捷實(shí)踐者，會(huì)怎么處理？A．服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排，
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試題5
一個(gè)已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更將影響進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月時(shí)間。因此，關(guān)鍵項(xiàng)目資源將不可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A
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試題6
一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員抱怨項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們的成就缺乏贊揚(yáng)。為了避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段做什么?
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試題7
在一個(gè)職能型組織中工作的項(xiàng)目經(jīng)理希望為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目組建一支強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。然而，職能經(jīng)理有自己的優(yōu)先
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試題8
在最后一次迭代結(jié)束的前幾天，團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理，他們將無(wú)法完成兩個(gè)工作包A和B，因?yàn)閃BS不夠完善。團(tuán)
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試題9
某公司的PMO負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國(guó)家的項(xiàng)目。有些項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不成功。PMO給組織帶來(lái)的好處不包括（）?A
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試題10
一個(gè)具有挑戰(zhàn)性進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目中，幾位項(xiàng)目相關(guān)方的目標(biāo)相互沖突。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)助建立關(guān)系、處理沖突以及應(yīng)用積極傾聽(tīng)技巧。該項(xiàng)目處于以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段?（）
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