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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/21）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/21）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎設施建設項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設備提供向軟件開發(fā)轉型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。
項目經(jīng)理小邱負責APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經(jīng)驗和成果確定了APP的主要便民服務功能，之后開發(fā)團隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問卷，搜集相關的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業(yè)務目標、項目目標、范圍、設計、開發(fā)、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表，形成會議紀要并雙方簽字。
后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關設計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構對該APP進行全面的測試。經(jīng)第三方測評機構測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴重的個人信息安全保護問題。經(jīng)分析，漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預算已超支，經(jīng)與公司領導和客戶反復協(xié)商，不得不提出項目變更。
[問題1] (10分)
(1)結合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，范圍確認工作是否有遺漏？請指出遺漏的內(nèi)容。
(2)請闡述范圍確認和質(zhì)量控制的不同點，完成以下表格。

[問題2](5分)
請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術，在需求跟蹤矩陣設計過程中缺少對
(4)和(5)的策劃。
[問題3] (4分)
請指出項目變更的決策機構，并簡述其成員和職責。
[問題4](6分)
請闡述項目變更應開展哪些工作?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)will5451：
ccb是項目變更的決策機構變更控制委員會 成員可以包括項目經(jīng)理，產(chǎn)品，開發(fā)，技術，配置人員等。 ccb的主要工作是對變更進行評估評價，監(jiān)控變更實施，審批已批準的變更實施

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 1.項目管理計劃，需求文件，需求跟蹤矩陣 2.范圍確認是工作結果的接受問題，質(zhì)量控制是工作結果的正確與否 質(zhì)量控制一般在范圍確認之前完成，也可以并行進行 范圍確認：所有干系人；質(zhì)量控制：質(zhì)量管理人員，開發(fā)人員，項目經(jīng)理等 均需要詳細的進行與記錄 問題2 訪談 問卷調(diào)查 觀察 問題3 項目控制委員會ccb 成員可包括所有項目干系人，客戶、公司領導、項目經(jīng)理、開發(fā)人員等等 職責是對干系人提出的變更請求進行評估和評審 問題4 項目干系人提出變更請求 項目經(jīng)理評估影響 提交ccb進行評審 評審通過后，安排實施變更 變更完成后，修改相關項目文檔

信管網(wǎng)cnitpm499648932744：
訪談，調(diào)查問卷，標桿對照 需求方，優(yōu)先級 變更控制委員會 ccb ，項目經(jīng)理以及關鍵相關方，負責項目實施過程中變更的審核 提出變更請求，變更審核，實施整體變更控制

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