敏捷團隊成員之職責

　　身為敏捷團隊之成員，我必保證日有所進，以期為團隊貢獻一己最大之力

　　吾之職責：

　　在任何時候都弘揚敏捷價值觀
　　應(yīng)用敏捷之原則與時間
　　承擔工作之責任
　　盡早提出有損成功之障礙、風險和問題
　　以己之工作推進團隊
　　每日提交吾之工作，以資團隊之交付
　　盡力幫助障礙之移除
　　篤信團體之智慧，基于現(xiàn)有之信息，相信團隊之決策
　　以風險、工作量、依賴關(guān)系為依托，排定吾之工作，以最大化其價值
　　深明質(zhì)量對于團隊交付價值之意義
　　以團隊于質(zhì)量之定義，融質(zhì)量于交付之物
　　吾之工作，要予以團隊最大之價值
　　吾非圣賢，須當減少別人對我之依賴
　　以“持續(xù)改進”為承諾
　　The Role of an Agile Team Lead

　　敏捷團隊主管之職責

　　身為敏捷團隊之主管，吾以為組織創(chuàng)造價值為己任，為保證團隊當下及未來之交付，吾披肝瀝膽，在所不辭

　　吾之職責，除具備敏捷團隊成員職責外，仍需做到：

　　實踐“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”之管理風格
　　身有敏捷項目之經(jīng)驗
　　具備高超之推進、溝通與交流技巧
　　為團隊及其交付之物負責

　　以下皆為吾之管轄范圍：

　　追蹤團隊之風險與問題
　　確保團隊提出障礙之移除
　　建立團隊獨立于我之存在之基礎(chǔ)
　　推進敏捷流程之前行
　　跟蹤團隊之進度
　　跟蹤并對外發(fā)布團隊可交付物之真實進度