當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要困難將會出現(xiàn)，這是由于：    。
A 項目經理的權限造成
B 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
C 項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本
D 項目經理需要運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突