項目經理讓若干個項目干系人確定風險概率和一些風險的影響，然后他分析這些數(shù)據。他馬上就要進入風險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據上述信息，項目經理忘了做什么事？ A、評估風險分析趨勢 B、識別觸發(fā)器 C、提供標準的風險評級矩陣 D、編制反饋計劃
