某項(xiàng)目要建設(shè)一條1.2公里的跑道，項(xiàng)目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計(jì)每個月建設(shè)100米跑道。高級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)狀態(tài)。六個月后，已經(jīng)完成了600米的跑道，且已經(jīng)支出600,000美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)下列哪一項(xiàng)？
A、項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為0.83，進(jìn)度績效指數(shù)為1.項(xiàng)目能按時完成，但是有可能超出預(yù)算
B、項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為0.6，進(jìn)度績效指數(shù)為1.依照S-曲線，項(xiàng)目有可能按時按預(yù)算完成
C、工作進(jìn)展良好，掙值為600,000美元，預(yù)算將按時完成
D、工作進(jìn)展良好，但是，項(xiàng)目有可能超出預(yù)算。沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算