由于另外一位項目經理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負責的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發(fā)現項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結構等等。項目進度和預算均在計劃內。然而，團隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發(fā)言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要干系人評估了所有的主要項目文件，大家一致認為這些文件都還是很準確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現此種問題的最佳原因應該為、
A、團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現并給予解決。
B、此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C、干系人對項目的完成結果存在不同的期望。
D、公司的組織結構及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。