一個產(chǎn)品開發(fā)項目關鍵部件遭遇供應鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結果生產(chǎn)線停止，有一個替代供應商能夠提供相同質(zhì)量的部件，但是使用該替代供應商需要變更技術規(guī)范，變更技術規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時間，原始供應商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。項目經(jīng)理應該怎么做？
A、推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應為止
B、開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析
C、放棄風險分析，立即開始采用替代供應商，保持項目的進度
D、采用替代供應商，并在一旦原始供應商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應商的交付量