加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設單位和承建單位的經營管理、提高經濟效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

項目經理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
A．12   
B．13   
C．14   
D．15

（）不屬于編制進度計劃所采用的工具和技術。
A．進度網絡分析
B．確定依賴關系
C．進度壓縮
D．資源優(yōu)化技術

溝通管理計劃的編制是確定（）的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。
A．干系人信息與溝通需求
B．溝通方式與信息發(fā)布
C．干系人提供的績效信息
D．干系人管理與經驗教訓總結

項目經理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（）。
A．傳達信息所需的技術或方法
B．溝通頻率
C．干系人登記冊
D．對要發(fā)布信息的描述

為使項目團隊提高項目管理效率，項目經理張工非常注重在項目進行過程中召開經驗總結會，對經驗教訓進行匯編、格式化以及正式歸檔等相關工作。這種經驗總結會應由（）參加。
A．項目負責人和項目主要技術人員
B．公司質量經理和項目主要負責人
C．公司內部和外部的主要項目干系人
D．項目甲方業(yè)務代表和公司質量經理