某項(xiàng)目X已經(jīng)完成了60%，但績效顯示進(jìn)度滯后、成本超支。由于其他優(yōu)先級更高的項(xiàng)目原因，項(xiàng)目發(fā)起人決定撤資，并且已經(jīng)準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)成員安排給項(xiàng)目Y。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，以反映這一變更
B、馬上組織項(xiàng)目Y的啟動(dòng)大會(huì)
C、記錄項(xiàng)目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、制定項(xiàng)目X的EAC和ETC，試圖說服發(fā)起人繼續(xù)項(xiàng)目X