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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/1）

來源：信管網 2020年05月06日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/5/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

項目經理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網絡圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成，每個活動需要2人完成。

問題1（9分）

請將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

張工按照《1401工作包活動網絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按此計劃，預留的時間儲備是(2)天。該網絡目的關鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網絡圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。

問題2(6分)

假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析：

(1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲？并說明理由。

(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？

問題3 (10分)

張工按照《1401工作包活動網絡圖》編制了過度計劃和工作包預算，經批準后發(fā)布。在第12天的工作結束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析：

（1）當前時點的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。

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信管網考友試題答案分享：

信管網yufei_72：
問題1：總工期23天，預留2天，關鍵路徑是a，e，f，g，j?？倳r差3天，自由時差0天。3月6日。＜br＞問題2：不會，因為有3天總時差，還有預留2天。

信管網aria：
問題1 1） 23天 2）2天 3）aefgj 4）3天 5） 6）6 問題2 1）會延遲，c活動正常開始時間為3月6日，如果3月9日才開始，延遲3天，比活動

信管網wxqtm：
問題1 23 2 aefgj 3 3 6 問題2 （1）會 c活動9日開始的話要到13日晚才結束，而g活動最晚必須13早上就開始。（2）快速跟進，趕工問題3 （1）ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375 cpi=60000/70000=0.86 （2）進度落后，成本超支，會。

信管網何棠下的五月：
問題一:（1）23 （2）2 （3） aefgj （4）5 （5）0 （6）3月5號

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