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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/14）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/14）

信管網(wǎng)瓜果：
做法的不妥之處1.小曹作為項目經(jīng)理在承辦方提出變更要求時候應(yīng)該根據(jù)項目整體變更流程來管理提出的變更。
2.領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該獨(dú)自覺得是否進(jìn)行項目的變更，應(yīng)該由項目變更控制委員會來決定。
3.小曹在用戶提出需要增加功能應(yīng)該召集項目團(tuán)隊成員對新的需求進(jìn)行分析
4.補(bǔ)簽協(xié)議應(yīng)該明確具體的需求和應(yīng)該支付的費(fèi)用，還有其他可能的情況
5.應(yīng)該根據(jù)項目團(tuán)隊成員綜合評估項目的進(jìn)度時候能夠達(dá)到原來約定的時間
6.沒有進(jìn)行合理的項目分工，沒有合理的管理項目團(tuán)隊。
7.沒有進(jìn)行項目質(zhì)量上的管理導(dǎo)致交付期集成測試的問題未解決

保證進(jìn)度不受拖延
1.增加有豐富技術(shù)經(jīng)驗的人員到項目中
2.實施項目質(zhì)量管理，對項目進(jìn)行周期性的驗收
3.適當(dāng)?shù)募影?，并承諾按時安質(zhì)的完成項目有獎金
4.對新增的部分進(jìn)行有效的管理，分配給團(tuán)隊成員不是讓一個人去做

信管網(wǎng)seventeen：
沒有走變更流程， ＜br＞沒有告知各干系人， ＜br＞補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意， ＜br＞沒有重新制定進(jìn)度工作計劃， ＜br＞對于新增工作量沒有分解，導(dǎo)致人手不足，無法按時完成， ＜br＞項目測試發(fā)現(xiàn)的問題無法及時解決時，應(yīng)增派更有經(jīng)驗的人員或增加資源， ＜br＞

信管網(wǎng)yxcyxc：
1、甲方提出的變更要求，小曹作為項目經(jīng)理要提出變更申請到變更控制委員會 ＜br＞2、小曹及領(lǐng)導(dǎo)沒有對變更要求作好應(yīng)對的風(fēng)險評估 ＜br＞3、對變更沒有對整個項目進(jìn)度計劃作相應(yīng)的變更申請，調(diào)整項目管理儲備 ＜br＞

信管網(wǎng)202003：
1沒有提出書面申請2領(lǐng)導(dǎo)考慮一會答復(fù)，沒有走變更流程3沒有進(jìn)行方案評估4僅通知商務(wù)人員簽訂補(bǔ)充協(xié)議，沒有通知相關(guān)干系人5項目范圍變更后沒有變更進(jìn)度計劃6新增部分全權(quán)交給工程師，缺少指導(dǎo)監(jiān)督8項目進(jìn)度控制沒有做好

對客戶要求書面化，評估變更影響，根據(jù)影響更改項目計劃，通知相關(guān)干系人，項目進(jìn)行中做好進(jìn)度控制

信管網(wǎng)inaction：
一、1.沒有對項目影響進(jìn)行評估2.沒有根據(jù)變更流程對項目變更申請進(jìn)行評估和論證3.沒有經(jīng)過ccb的審批＜br＞二、1.趕工，增加資源投入，安排人員加班趕工。2.迅速跟進(jìn)，部分項目考慮并行推進(jìn)。3.投入經(jīng)驗豐富的資源和人員。4.調(diào)整項目范圍或降低項目要求5.技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率6.加強(qiáng)管理，減少出錯。