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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/20）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/2/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數據，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結果保留兩位小數）。

【問題2】(3分)

項目經理對項目偏差產生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結果保留一位小數）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網tyler.fu：
問題一：cv300 sv-5500 cpi1.01  spi0.78  成本未超支，進度延遲
問題二：etc5444.5
問題三：管理儲備+bac=項目總預算
問題四：直接成本：abde  間接成本cf

信管網li_jiaxing：
pv=25500,ev=20000,av=19700,bac=30000；
cv=300；
sv=-5500；
cpi=1.02；
spi=0.78。

etc=（bac-ev）/cpi=9803.92（9852.22）。

bac不變，管理儲備不納入增值計算。

直接成本：b,c,e
間接成本：a,d,f

信管網109404800@qq.com：
1 pv=25500；ac=19700,ev=20000；bac=30000；  
  cv=ev-ac=300；cpi=ev/ac=1.02；   sv=ev-pv=-255,spi=ev/pv=0.78
  成本節(jié)省，進度滯后

2 采用典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi
   etc ＝ （30000-20000）/1.02 ＝ 9850 ；

3 成本增加10000元管理儲備，bac為40000元；

4 直接成本：b工資，d差旅，e物料；     間接：a銷售，c辦公電費，f商業(yè)保險

信管網hch7788：
問題1 答：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元
ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元
ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=18700元
成本偏差cv=ev-ac=20000-18700=1300元，
進度偏差sv=ev-pv=20000-25500=-5500元，
成本績效指標cpi=ev/ac=20000/18700=1.06
進度績效指標spi=ev/pv=20000/25500=0.78 
cv＞0,cpi＞1說明項目處于節(jié)省狀態(tài)
sv＜0,spi＜1說明落后于進度要求

問題2 答：
etc=（bac-pv）/cpi=（30000-25500）/1.06=4245.28 

問題3 答：
bac增加1000元

問題4 答：
直接成本是：b、d、e
間接成本是：a、c、f

信管網tiffany_0507：
（1）ev ＝ 20000
   cv =ev - ac ＝ 20000-19700 ＝ 300
   sv =ev - pv ＝ 20000-25500 ＝ -5500
   cpi ＝ ev/ac ＝ 20000/19700 ＝ 1.02
   spi ＝ ev/pv ＝ 20000/25500 ＝ 0.78
（2）成本節(jié)約，進度滯后
   etc ＝ （bac - ev）/cpi ＝ （30000-20000）/1.02 ＝ 9803.9
（3）
（4）直接成本：b、d、f
   間接成本：a、c、e