項目經(jīng)理是整合者
整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。
    作為整合者，項目經(jīng)理必須：
    (1)通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。
    (2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。
    (3)通過認真、細致的協(xié)調(diào)工作，來達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。
整體管理的地位
項目整體管理是項目管理十大知識領(lǐng)域之一，與其他九大知識領(lǐng)域是并行的，但我們可以認為整體管理比其他九大領(lǐng)域要重要一些，主要從以下兩個方面理解：
    (1)項目團隊需要在整體管理的指導(dǎo)下從事后面九大領(lǐng)域的管理。
(2)其他九大領(lǐng)域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)。