2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題一 (20分)

某公司開發(fā)一個新聞客戶端后臺大數(shù)據(jù)平臺, 該平臺可以實現(xiàn)基于用戶行為、 社交關系、內(nèi)容、標)住、熱度,地理位置的內(nèi)容推薦。公司指派張工負責項目的質量管理,由于剛開始從事質量管理工作,張工進行充分的學習、并梳理了如下內(nèi)容:

1.質量規(guī)劃的目的是確定項目應當采取明e些質量標準以及如何達到這些標準, 進行制定質量管理規(guī)劃;

2.質量與等級類似,質量優(yōu)于等級,項目中應重點關注質量。可以不必考慮等級間題;

3.質量規(guī)劃階段需要考慮質量成本的因素, 質量成本是項目總成本的一個組成部分, 因此張工建立了如下表格, 以區(qū)分一致性成本和非一致性成本 。

問題一 (5分)

在本案例中,張工完成質量管理規(guī)劃后,應該輸出d那些內(nèi)容?

問題二(3分)

結合案例,請指出張工對質量與等級的看法是否正確?請簡述你對質量與等級的認識

問題三(8分)

請對張工設計的成本分類表格的內(nèi)容進行判斷(正確打√,錯誤打×)

問題四(4分)

①______是將實際或計劃的項目實勝與可行項目實踐進行對照, 以便識別最佳實1進, 形成改進意見,并為績效考核提供依據(jù)。

a.實驗設計   b.標桿對照  c.頭腦風暴  d.統(tǒng)計抽樣

②提出了持續(xù)改進的觀點,在休哈特之后系統(tǒng)樣子提出用_____的方法進行質量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進。剝蒜頭。

a.零缺陷  b.六西格瑪   c.精益   d.統(tǒng)計

③實施質量保證的方法有很多 。 _____屬于實施質量保證的常用方法 。

a.過程分析   b.實驗設計   c.帕累托圖   d.質量成本

④七種工具包括因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直寧圖、控制圖和____

a.運行圖     b.統(tǒng)計圖     c.敬點圖     d.魚骨圖

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2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題二(17分)

說明:

項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目經(jīng)理對項目開展情況進行了評估。得到個活動實際花費成本(如下圖),此時abcdf已經(jīng)完工, e僅完成了1/2, g僅完成了2/3。 h尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項目經(jīng)理得到了代號網(wǎng)絡圖,請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網(wǎng)絡圖

(1)請推出項目的工期、關鍵路徑和活動e的總時差

(2)項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv為并評價項目進度和成本績效。

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2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)

說明:

a公司中標工期為十個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏, 考慮到項目,項目經(jīng)理小張在竟標的幾個供應商里選擇了報價最低的 b公司,并約定交貨周期為五個月, b公司提出預付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進展順利,臨近交貨日期, b公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, b公司才答應按時全部交貨,產(chǎn)品進入現(xiàn)場后,甲方反t責液晶顯示屏有大量殘次品,小張與b公司交,步多次,相關間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

問題一 (4分)

按項目管理過程。請將下面(1) ~ (4)處的各答案填寫在答題i的對應框內(nèi)。

采購管理過程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,編制采購計劃。2,實施采購。3,控制采購。4,結束采購

問題二(8分)

結和案例簡要說明小張在采購過程中存在的間題。

問題三(6分)

簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素 。

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