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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/12/16)
試題二(20分):
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目,要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行,2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù),運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件,然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃,其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后,王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工,張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí),王工收到甲方的通知,由于政策變動(dòng),醫(yī)保接口需要修改,否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃,將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底,公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成,所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】(8分)
結(jié)合案例,您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除?請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)(選對(duì)一個(gè)得2分,選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中,請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有( )。
A、甲方信息科主任 B、甲方商務(wù) C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān) E、公司質(zhì)量經(jīng)理 F、公司銷(xiāo)售經(jīng)理
【問(wèn)題3】(6分)
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)leve2500:
<br>1.應(yīng)該被扣除、需求評(píng)審不是項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審,應(yīng)該有用戶(hù)代表
<br>范圍變更的時(shí)候沒(méi)有走流程
<br>2、a/c/e
<br>3、規(guī)劃范圍
<br>收集需求
<br>范圍定義
<br>wbs分解
<br>確認(rèn)范圍
<br>控制范圍
<br>
<br>變更范圍:確定變更因素、確認(rèn)是否已經(jīng)發(fā)生
信管網(wǎng)deardoggg:
問(wèn)題1:
應(yīng)該扣除。
范圍編寫(xiě)應(yīng)該由全院參加
范圍說(shuō)明書(shū),應(yīng)該需要甲方確認(rèn)。
未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
需求的評(píng)審應(yīng)該有甲方人員確認(rèn)。
未與甲方有效的溝通。
重新更新項(xiàng)目計(jì)劃,未得到甲方的認(rèn)可。
問(wèn)題2:
a,c,e
信管網(wǎng)luo123ju:
1、應(yīng)該扣除
沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃
沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的小組去做需求調(diào)研和分析,而是只指派了王工一個(gè)人進(jìn)行需求梳理
需求調(diào)研不夠全面,導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不夠全面
沒(méi)有制定范圍變更管理
收到甲方通知項(xiàng)目范圍變化時(shí),張工沒(méi)有組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
沒(méi)有組織人員進(jìn)行范圍變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核,就直接調(diào)研發(fā)進(jìn)度時(shí)間
項(xiàng)目范圍變更時(shí),沒(méi)有按照范圍變更管理執(zhí)行
張工僅組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審,沒(méi)有報(bào)過(guò)項(xiàng)目組外的重要干系人
張工修改的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)后沒(méi)有經(jīng)過(guò)再次的需求評(píng)審
項(xiàng)目新計(jì)劃超出了時(shí)間,張工沒(méi)有向公司高層反映,新計(jì)劃沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,和高層的溝通存在問(wèn)題
ace
編寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū),進(jìn)行范圍確認(rèn),建立基線
書(shū)面提交范圍變更申請(qǐng)
對(duì)范圍變更影響進(jìn)行分析
ccb對(duì)范圍變更進(jìn)行審批
實(shí)施范圍變更
監(jiān)督變更的實(shí)施
記錄歸檔,結(jié)束變更
信管網(wǎng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)者:
【問(wèn)題1】不應(yīng)該。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,是由于政策變動(dòng)這一非人為因素造成的工期延誤。而根據(jù)新的項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目試運(yùn)行的時(shí)間已經(jīng)不再是2014年底,而是要延后到2015年1月中旬。
張工的問(wèn)題:進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃更新的過(guò)程中,沒(méi)有邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審工作,在項(xiàng)目計(jì)劃和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)修改完成后,沒(méi)有將最新的計(jì)劃和說(shuō)明書(shū)發(fā)放到項(xiàng)目干系人手上,導(dǎo)致公司考核項(xiàng)目時(shí)不了解項(xiàng)目的變更情況。
【問(wèn)題2】a c d
【問(wèn)題3】(1)客戶(hù)提出變更(2)對(duì)提出的變更進(jìn)行評(píng)審與論證(3)向ccb提交變更申請(qǐng)報(bào)告(4)ccb做出審批結(jié)果(5)根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行變更(6)對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控(7)對(duì)變更執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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