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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/4）在線測試：http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。
    

    【問題1】（8分）
    計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
    【問題2】（4分）
    如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
    【問題3】（8分）
    請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
    【問題4】（5分）
    結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
    （1）應急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險，并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
    （2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
    （3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（）
    （5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.shundajiancai.com/st/3260712619.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xiexf：
1. spi=0.9 pv=24 ac=26 ev ＝ pv＊spi=24＊0.9=21.6 cpi ＝ ev/ac=21.6/26=0.83 cv ＝ ev-ac=21.6-26=-4.4 sv ＝ ev-pv=21.6-24=2.4 概要設計活動：ev=4＊0.9=3.6 spi=0.9 2. bac=50 etc=bac-ev=50-21.6=28.4 eac ＝ ac+etv/cpi ＝ 26+28.4/0.83 ＝ 60.22 3.

信管網(wǎng)hdw543：
1.項目的：
pv=8+12+4=24
ac=4+11+11=26
spi=90％
spi=ev/pv所以ev=spi＊pv=0.9＊24=21.6
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
概要設計的：
ev=21.6-8-12=1.6
spi=ev/pv=1.6/4=0.4
2.etc= （bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.217
eac=ac+etc=26+34.217=60.217
3.需要采取成本糾正措施。
糾正措施：
（1）用效率高的人員更換效率低的人員
（2）減小活動范圍或降低活動要求；
（3）通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
4.1,0,0,0,1

信管網(wǎng)chang341：
pv=24 ev=24＊0.9=21.6  cpi=ev/ac=21.6/26   cv=ev-ac=21.6-26     sv=ev-pv=21.6-24   ev=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.4
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/21.6/26      eac=ac+etc 

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
問題1：
中期檢查時：
pv=4+10+10=24萬元
ev=pv＊90％=21.6萬元
ac=4+11+11=26萬元
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
因為活動中存在f-s關(guān)系
檢查時概要設計活動的ev=21.6-20=1.6萬元 spi=ev/pv=1.6/4=0.4
問題2：
按照當前的績效：
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0,83=34.2萬元
eac=ac+etc=26+34.2=60.2萬元
問題3：
中期評審中成本績效cpi=ev/ac=0.83
          進度績效spi=ev/pv=21.6/24=0.9
按照公司規(guī)定進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10％即為正常，則成本績效不正常，進度績效正常。應該采取糾正措施進行成本共控制。
可以采取資源平衡技術(shù)進行成本控制
問題4：
對錯錯錯對

信管網(wǎng)anrong_wn：
【問題1】 1、pv ＝ 4+10+10 ＝ 24；ac=4+11+11 ＝ 26； ev=24+0.9 ＝ 21.6； cpi ＝ ev/ac ＝ 21.6/26 ＝ 0.83； cv ＝ ev - ac ＝ 21.6 - 26 ＝ -4.4； sv ＝ ev - pv ＝ 21.6 - 24 ＝ -2.4； spi ＝ ev/pv ＝ 21.6/24 ＝ 0.9； 概要設計 的 ： ev ＝ 4 ＊ 0.9 ＝ 3.6； pv ＝ 4； sp ＝ ev - pv ＝ 3.6-4 ＝ -0.4； 【問題2】 bac ＝ 8+12+8+12+10 ＝ 50； etc ＝ （bac - ev）/cpi ＝ （50 - 21.6）/0.83 ＝ 34.2； eac ＝ ac + etc ＝ 26 + 34.2 ＝ 60.2； 【問題3】 該項目情況為進度滯后，成本超支。項目中期cpi ＝ 0.83,spi=0.9，因些進度滿足正負10％的要求，成本需要進糾正。成本超支糾正措施如下： 1、提高員工技能，提高工作效率。 2、減少工作范圍。 3、降低質(zhì)量要求。

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