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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/28）在線測試：http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/3/28）

【試題三】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經常加班，小趙在質量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經不能按原計劃開展測試工作，項目經理李工決定調整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BiJG沒有修復。
【問題1】
請結合本案例分析該項目在質量管理方面出現了哪些問題？
【問題2】
請結合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經理應如何做好質量管理？
【問題3】
根據以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網xiongmq@sznari.com：
1、任命的質量管理人員不合格
2、對于無經驗的質量管理人員，項目經理應該組織對其進行配置
3、未制定質量管理計劃，質量檢查標準，內容要求
4、項目團隊成員對項目質量重要性意識薄弱
5、質量檢查形同虛設，未實施落地
6、對模塊功能缺少單元測試

信管網yowon：
1.1）質量管理人員的資歷不夠；2）沒有預先輸出質量管理計劃；3）項目經理的做法不對。
2.1）編制質量管理幾乎；2）安排經驗豐富的質量管理人員。
3.1）單元、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。

信管網caoqiwen2001：
要建立對應的質量體系，包括制定質量標準和規(guī)范 要制定和實施質量管理計劃 使用項目經驗和質量管理經驗的質量保證人員 要重視測試環(huán)節(jié)，安排必要的時間，采用合理的方法進行測試 加強項目實施過程中的配置管理工作

信管網caoqiwen2001：
沒有建立相應的質量保證體系 項目缺乏質量標準和質量規(guī)范 沒有制定和實施質量管理計劃 質量保證人員經驗不足。 項目進度計劃安排過于緊張，進度計劃制定不合理 項目溝通上存在問題 測試方法不合理 項目的配置管理和變更控制工作沒有做好

信管網wangqiong02：
1沒有制定質量管理計劃；
質量管理人員小趙資歷不夠；
沒有做好代碼版本管理
沒有按照測試流程來開展測試工作