水寒(cnitpm.com) 11:23:48
整體管理里面的監(jiān)控工作的輸入的進度預測和成本預測和確認的變更是哪個過程的輸出呢？
水寒(cnitpm.com) 11:25:21
項目整體管理的監(jiān)控項目工作中的輸入里面的進度預測和成本預測和確認的變更是哪些過程的輸出呢？
水寒(cnitpm.com) 11:25:36
我就奇怪這幾個輸入是從哪來的？
丶黯塵(cnitpm.com) 11:26:00
掙值管理
金剩無(cnitpm.com) 11:28:14
控制進度的輸出是：進度預測
控制成本的輸出是：成本預測
金剩無(cnitpm.com) 11:28:50
那幾個過程，
與誰有關，
就往誰身上套
金剩無(cnitpm.com) 11:30:15
凡是控制什么，
輸出肯定有工作績效信息
金剩無(cnitpm.com) 11:30:53
事業(yè)環(huán)境因素，
組織過程資產，
這兩兄弟哪里都有。
金剩無(cnitpm.com) 11:31:44
專家判斷，
專家周圍混飯吃
X因素(cnitpm.com) 11:33:42
qiang/
金剩無(cnitpm.com) 11:34:01
除開通用的，
常用的，
那幾個過程其實也沒有幾個了。
金剩無(cnitpm.com) 11:35:13
什么變更，
什么計劃，
什么更新，
哪個過程就套哪個。
金剩無(cnitpm.com) 11:36:18
所以說，
把那些詞語記住很重要
金剩無(cnitpm.com) 11:38:03

金剩無(cnitpm.com) 11:47:25
大家心中的專家是什么樣的，
其實專家只是吹水的沒真材實料的，
一到實踐就不行了。
質量管理和進度管理，
里面的工具和技術就沒有專家的事了。
米粒(cnitpm.com) 11:54:01
總結很到位 強/
生活(cnitpm.com) 12:43:48
@金剩無 強/
ruhui(cnitpm.com) 12:51:32
@金剩無 高水平
大鵬展翅(cnitpm.com) 12:51:39
@金剩無 高水平
牧馬人(cnitpm.com) 15:09:22
終于把線性規(guī)劃的解題方法弄明白了。看來必須得畫圖了，圖畫出來了，這類題怎么出都行了。