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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/3）在線測試：http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/11/3）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商S和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該提得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括     。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D．賠償                    E.支付違約金              F.終止

信管網(wǎng)kＡＮＤy：
【問題1】
（1）都沒有對合同、文檔進行詳細的版本管理；
（2）合同、文檔撰寫內容不詳細；
（3）沒有安排專門的合同、文檔管理人員；
（4）雙方都只有口頭會議討論結果，未編輯成文保管。
【問題2】
項目管理方面的問題：
1、需求文件編寫不規(guī)范，不便于閱讀和理解；
2、工作人員離職，交接工作沒有做好；
3.合同中費用內容未與企業(yè)b溝通清楚；
4、沒有制定合理可執(zhí)行的工作執(zhí)行方案；
5、醒目管理的各個階段定義不明確。
【問題3】
1、雙方就需求和開發(fā)時間做詳細的溝通，并將討論結果整理成文，保存?zhèn)浞荩?
2、企業(yè)b可以考慮給集成商a適當?shù)脑黾庸ぷ髁康难a貼，集成商a也需要給出質量更好的交付物。
3、集成商a需要按時的將自己的每個階段的工作成果與企業(yè)b溝通，時刻檢驗需求是否偏離。
【問題4】
af

信管網(wǎng)占著茅坑不拉：
一，1.缺乏合同變更，2.缺乏配置文檔編制，3，配置識別無記錄

二，缺乏合同變更，風險管理存在問題，無配置文檔記錄，配置缺乏干系人參與，需求未經(jīng)雙方確認與評審。

三，重新溝通確認需求，進行需求變更

四，b ；c

信管網(wǎng)wangxiaonv：
1.合同變更沒詳細說明
項目文檔保留不完成
2.項目人員離職，沒對工作進行交接，項目文檔保留不完整，人員更換頻繁，沒有固定團隊
3.確定需求范圍，重新評估成本，a建立固定團隊。
4.a

信管網(wǎng)fanchao2008：
1、隨意變更   無相關文件證明

2、

3、定制相關計劃、安排人員開展工作


4、a  c

信管網(wǎng)binxlin：
問題1：
1）合同未明確違約責任；
2）文檔管理不規(guī)范；
問題2：
1）未形成文檔進行管理；
問題3：
1）重新指定規(guī)范，確認需求；
2）針對于新需求給以補充合同
問題4：
a、b