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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/10/20)
來源:信管網 2017年10月23日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2017/10/20)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理??紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性,就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險性,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
項目經理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結構化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)種所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數據;在進行風險分析時,需要進行風險數據的(5)評估,以確定這些風險數據對風險管理的有用成分。 候選答案:
A、組織過程資產 B、咨詢 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網試題答案與解析:http://m.shundajiancai.com/st/326815946.html

信管網考友試題答案分享:

信管網luanmiaoh4:
1、沒有按項目實際情況制定項目風險管理計劃,參照以前的項目模板后未根據實際情況進行修改;項目風險管理計劃的制定沒有項目組成員的充分參與;風險管理計劃制定后沒有經過評審,便交給公司領導簽字下發(fā)實施;項目風險識別工作做的不到為,沒有識別出項目可能遇到的問題;風險定性分析和定量分析評估工作做的不到位,沒有分析出項目風險出現的概率和對項目造成的影響;風險應對工作不到位,沒有制定出可行的風險應對措施;項目風險控制缺少統(tǒng)一的把控,各成員發(fā)現問題后按各自理解進行應對,缺少整體性;缺少風險再識別、再評估活動,風險發(fā)生后應采取風險應對措施,再實施應對措施后,應該再次評估風險的殘余影響,并識別是否有新的風險可能會發(fā)生;開發(fā)時間壓縮了3個月,沒有充分識別出其中的巨大風險。 2、該項目存在進度風險,無法按照投標約定進行交付;該項目存在成本風險,因為項目一拖再拖,項目成本可能會超支;該項目存在失敗風險,由于項目遲遲不能驗收,可能超過招標文件約定的交付期,造成違約,甲方可能會提前終止合同;該項目可能會影響公司與政府今后的合作。 3、組織過程資產、rbs、項目范圍說明書、組織過程資產、質量

信管網zhp2006:
1. 項目風險管理計劃的制定缺乏全員參與; 缺少溝通; 項目中發(fā)現問題,按照各自理解去對實際風險進行了控制和應對是有問題的; 2. 該項目存在風險: 由于之前公司對此類項目尚無成熟案例,所以存在質量風險,成本風險 3. a,h,e,a,f

信管網luanmiaoh4:
1、編制的風險管理計劃沒有團隊成員參與,風險管理計劃沒有經過評審便實施,風險識別工作不到位,沒有識別出項目可能面臨的風險,沒有對識別出的風險進行定性定量分析,判斷風險可能發(fā)生的概率和影響,沒有進行制定有效的風險應對計劃,出現風險時沒有進行有效應對,缺少對風險的整體控制,團隊成員按照各自理解對風險進行控制和應對。
2、項目存在的主要風險是項目驗收一拖再拖,項目款項遲遲不能收回,項目可能會被迫提前終止,項目可能無法按合同約定進行驗收并投入使用,項目的失敗將影響公司和客戶的關系。
3、a、h、e、g、d

信管網fairy_mw:
1、項目風險管理計劃參照以前的項目模板編制,公司以往項目無與本項目相關的成熟案例,缺乏可參照性。
2、項目經理未建立項目溝通機制,發(fā)現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性時,項目組成員未進行溝通,自行理解安排風險控制和應對措施。


 f e c g d

信管網hzf_1101:
風險管理計劃輸入項不正確,未經各項目干系人評估等就直接下發(fā),也不能直接參照以前的模板制定。

信管網試題答案與解析:http://m.shundajiancai.com/st/326815946.html
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