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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/25）在線測試：http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/25）

試題二（15分）
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：
 

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.b:3,ｃ：0,f:3
2.d最遲開始時間:10,g最遲開始時間:13
二、
不會拖延，因為b不在關(guān)鍵路徑上，不會因為b任務(wù)的拖延而導(dǎo)致總關(guān)鍵路徑的時間延長
三、
工作任務(wù)排序
還需要完成:制定進(jìn)度計劃，控制項目進(jìn)度

信管網(wǎng)中國考友：
1，b＝3，c＝0，f＝3。dls＝9，gls＝13
2，b拖延4天，由于有3天總時差，3-4＝-1，影響總工期1天。
3，活動定義，活動排序，活動歷時估算。需要進(jìn)行活動資源估算，制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

信管網(wǎng)穿越雙城：
bcf的自由浮動時間分別是3，0，3
活動b拖延4天，整體工期會拖延1天
項目進(jìn)度管理分成規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)sundayho：
1.1 3   0   3
1.2   9   13 

2 1天因為b有三天的總時差。如果加4天后工期會增加1天

3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖