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2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（31-35）
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2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（31-35）
2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析匯總
31、項(xiàng)目立項(xiàng)包括：項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個(gè)階段、（）屬于項(xiàng)目可行性分析階段的內(nèi)容
A、編制立項(xiàng)申請(qǐng)
B、編制項(xiàng)目建議書
C、項(xiàng)目評(píng)估
D、重新報(bào)批可研性
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目可行性研究階段包括：機(jī)會(huì)可行性研究；初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)；項(xiàng)目評(píng)估。
項(xiàng)目可行性研究階段介紹：http://m.shundajiancai.com/pm1/37543.html
信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.shundajiancai.com/st/2839723018.html
32、33、系統(tǒng)集成商在承接項(xiàng)目之后，一般會(huì)透過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并對(duì)這種責(zé)任再進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項(xiàng)的目的一般不包括（1）。而在進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這些內(nèi)容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項(xiàng)目進(jìn)行資源分配
B、確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
C、提升項(xiàng)目實(shí)施效率
D、選擇合適的供應(yīng)商
（2）A、項(xiàng)目資源估算
B、項(xiàng)目資源分配
C、項(xiàng)目工作說(shuō)明書
D、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)主要有幾方面原因。
第一，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時(shí)需要各種資源，所以通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
第二，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切?ldquo;虧本”的項(xiàng)目，組織也有可能會(huì)借助自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，需要識(shí)別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過(guò)項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。
第三，以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對(duì)那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動(dòng)等人員管理和溝通管理方面的問(wèn)題。
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。
而對(duì)于第二個(gè)選項(xiàng)，這里也只有項(xiàng)目工作說(shuō)明書比較全面。
供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：http://m.shundajiancai.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案：D、C
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.shundajiancai.com/st/283981624.html
34、以下關(guān)于開標(biāo)與評(píng)標(biāo)的敘述中，不正確的是（）
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的數(shù)量為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2
B、招標(biāo)人自收到評(píng)價(jià)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日
C、衣服必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)該確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人
D、評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》：http://m.shundajiancai.com/pm/22219.html
第三十七條 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
前款專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
信管網(wǎng)參考答案：A
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.shundajiancai.com/st/2839910018.html
35、以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是（）
A、項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)
B、項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍時(shí)間成本和質(zhì)量等
C、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)
D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程
信管網(wǎng)解析：
當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改時(shí)，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目章程遵循“誰(shuí)簽發(fā)，誰(shuí)有權(quán)修改“的原則。
制定項(xiàng)目章程概述：http://m.shundajiancai.com/pm1/37964.html
信管網(wǎng)參考答案：D
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.shundajiancai.com/st/2840010716.html
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