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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/22）在線測試：http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/1/22）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
  某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
  乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
  項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
  項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。
 

信管網(wǎng)cynthia_j2016：
1）可以索賠，索賠有工期索賠和經(jīng)濟索賠兩種，但是丙公司是遇到梅雨季節(jié)，是屬于不可能控因素，應該只能進行工期索賠。
2）應該在投標前期就進行成本估算，才能在經(jīng)濟方面預估項目能做不能做，先應該進行成本計劃在進行成本控制。
3）讓丙公司進行并行工作，在不增加成本的情況下加快進度，或者增加有經(jīng)驗的人員進入項目組

信管網(wǎng)13299413985：
問題1 不可以向丙公司索賠，理由是成都剛好趕上梅雨季節(jié)，屬于自然災害，乙公司在外工程外包的時候應該考慮到地域季節(jié)的問題。 問題2 成本管理的改進措施 1、制定成本管理計劃 2、對不同的任務采取不同的成本和進度措施，必要時調整成本基準 成本控制的改進措施 1、用高效的人員代替低效人員 2、加班或趕工在防范風險的情況下并行施工 3、采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內 4、監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準的偏差 問題3 1、趕工 2、加班，在防范風險的范圍內并行施工 3、增加資源，提高工作效率 4、加強與甲方干系人的溝通

信管網(wǎng)827296769：
（1）可以。 申請延期 經(jīng)濟和名譽賠償 （2）制定成本管理計劃。及時統(tǒng)計各階段的成本進度掙值情況，及時得出成本和進度績效。 根據(jù)績效調整支出。 實時跟蹤，總結、調整。 （3）趕工，加班。 增加資源。 增加工作并行的程度。 改派更有經(jīng)驗的人進行項目。

信管網(wǎng)xuxiao9999：
1、可以申請合同誤期索賠 2、1）將預估成本分解到各個工作包； 2）將工作包的成本在分配到該工作表所包含的各項活動； 3）確定各項成本預算支出的時間計劃以及項目的成本預算計劃； 3、進度壓縮；趕工或并行