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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2016/12/12)在線測試:http://m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/12/12
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/12)
試題1: Fair and (1) competition in government procurement around the world is good business and good public policy. Competitive pricing, product (2)and performance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best (3 )for the public they serve.
(1 )A. open
B. continue
C. dependent
D. reliable
(2)A. recession
B. innovation
C. crisis
D. ability
(3)A. help
B. server
C. value
D. policy
某集成企業(yè)把部分集成項目分包出去,準備采用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是( )。
A.競爭性談判的結果主要依據(jù)供應商的綜合實力確定
B.應先確立一個標準,然后按照標準進行競爭性談判
C.可先從合格供應商數(shù)據(jù)庫中篩選供應商,再進行競爭性談判
D.進行競爭性談判時,選擇供應商的基本原則是一致的
WLAN技術使用的傳輸介質(zhì)是( )
A、雙絞線
B、光纖
C、同軸電纜
D、無線電波
The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The projectmanager maintains this link through( ).
A.Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges
B.Subordinates, project team members, and the project sponsor
C.One-time reports, weekly reports, and monthely reports
D.The telephone, facsimile, and data transmission
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理,給風險定義了3個參數(shù):
1、風險嚴重性:指風險對項目造成的危害程度;
2、風險可能性:指風險發(fā)生的幾率;
3、風險系數(shù):是風險嚴重性和風險可能性的乘積。
其中,對項目進度延誤、工作量偏差的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示:
假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2
C.進度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4
D.進度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4
下列關于索賠的描述中,錯誤的是( )。
A.索賠必須以合同為依據(jù)
B.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟懲罰行為
C.項目發(fā)生索賠事件后,合同雙方可以通過協(xié)商方式解決
D.合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施
Risk management allows the project manager and the project team not to( ).
A.eliminate most risks during the planning phase of the project
B.identify project risks
C.identify impacts of various risks
D.plan suitable responses
在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段,測試軟件產(chǎn)品以評價某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,這樣的測試稱為( )。
A、內(nèi)部測試
B、外部測試
C、運行測試
D、系統(tǒng)測試
項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關于項目計劃編制的敘述中,()是正確的。
A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程
B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中,而其他方面的計劃,如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃
C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用,因此客戶不必參與項目計劃的編制
D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權限,可隨時修改項目計劃
在進行項目文檔及配置管理時,引入“基線”這一概念的目的是()。
A.保證成果的完整與正確
B.合理分配權限
C.保證成果相互依賴性
D.合理控制變更
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