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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/12）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/12）

試題三：
【說明】閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某智能體質(zhì)儀生產(chǎn)商A計劃生產(chǎn)一款新的體質(zhì)儀，由于缺乏軟件開發(fā)人員，決定將應(yīng)用程序的開發(fā)工作外包給B公司。A負責(zé)硬件及配套的固件開發(fā)，B負責(zé)對應(yīng)安卓手機應(yīng)用和蘋果手機應(yīng)用的開發(fā)。B作為A的合作伙伴，之前承擔(dān)過A其他產(chǎn)品的軟件開發(fā)，且此次軟件不需要重新開發(fā)，只需要基于已有應(yīng)用增加新體質(zhì)儀的功能。
此項目以工作說明書（SOW）約定雙方工作內(nèi)容如下：

【問題1】（5分）
請分析案例，指出案例中工作說明書缺少的哪些主要內(nèi)容。
【問題2】（7分）
如果A公司用招標(biāo)的方式尋找合作方，請寫出招投標(biāo)程序
【問題3】（5分）
請將①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
（1）按照采購管理過程，該項目處于①階段。
（2）公司招標(biāo)過程涉及多種采購文件，②是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件。③是用來征求潛在供應(yīng)商報價的文件。
（3）依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、④、⑤和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其它方式。


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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.工作的具體起止日期，交付時間 2.工作團隊成員以及具體工作負責(zé)人 3.詳細的工作內(nèi)容 4.需求規(guī)格說明 5.明確的工作計劃安排 6.工作總金額 7.付款方式 8.合作爭議1.發(fā)招招標(biāo)公告 2.組織現(xiàn)場勘探會議 3.提交投標(biāo)文件 4.開標(biāo) 5.評審?fù)稑?biāo)文件 6.公布并通知中標(biāo)單位 7.簽訂合同1.實施采購 2.方案建議書 3.報價建議書 4.單一來源 5.詢價

信管網(wǎng)cnit**************：
1.功能參數(shù)信息 2.質(zhì)量要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3.付款方式 4.項目起止時間日期 5.雙方責(zé)任 6.違約條款 7.具體工作責(zé)任人以及聯(lián)系方式 8.售后責(zé)任條款 9.質(zhì)量保障有效期以及服務(wù)條款自制或外購分析 招標(biāo)文件編制 招標(biāo)公告發(fā)布 招標(biāo)溝通會 編制投標(biāo)書 投遞投標(biāo)書 標(biāo)書評審 招標(biāo)結(jié)果公布 簽訂合同1.實施采購階段 2.技術(shù)建議書 3.報價邀請函 4.單一采購來源 5.詢價

信管網(wǎng)mａｎｄ****：
招投標(biāo)程序： （1）招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 （2）招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場； （3）投標(biāo)人投標(biāo)； （4）開標(biāo)； （5）評標(biāo)； （6）確定中標(biāo)人； （7）訂立合同。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.交付物 2.交付物的驗收標(biāo)準(zhǔn)和條件 3.交付時間 4.違約責(zé)任 5.甲乙方責(zé)任劃分 編寫工作說明書 編寫招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告，確定潛在供應(yīng)商名單 出售招標(biāo)文件 接受投標(biāo)文件 投標(biāo)文件評審，推選中標(biāo)候選人 確定中標(biāo)人，簽定合同規(guī)劃采購管理 方案招標(biāo)文件，征求價格文件 競爭性談判，單一來源

信管網(wǎng)cnit**************：
1.制訂招標(biāo)文件，高層級需求描述；2.確定合格賣方名單3.發(fā)布招標(biāo)文件；2.賣方提交報價建議書；3.技術(shù)評價；4.成本評價；5.選出中標(biāo)建議書1.實施采購；2.；3. 4.單一來源；5.詢價

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