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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/8）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
一般來說，項目立項包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往決定了項目的方向，一旦分析時估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果，造成項目根本上的失??；而針對面向公共服務(wù)領(lǐng)域的項目，其(2)往往是可行性分析的關(guān)注重點。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/8

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需求調(diào)研及分析，確定項目標的 可行性研究及分析，確定項目可行性（包括金額、技術(shù)、風(fēng)險等） 項目立項審核，合規(guī)說明技術(shù)可行性研究沒有做好，因為技術(shù)可行性研究就會對比當(dāng)前技術(shù)的先進性執(zhí)行可行性研究未做，導(dǎo)致后續(xù)開發(fā)過程中，項目管理失控，bc項目沒有進行可行性研究

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1可行性分析，對項目的可行性做初步分析判斷能否進行立項 2項目需求獲取 3項目評估，對項目風(fēng)險和要求進行評估 4項目立項申請書，向上級領(lǐng)導(dǎo)批準項目立項 5批準的項目立項申請書，正式確認項目立項說明項目可行性分析沒有做好，因為前期沒有做詳細的可行性分析報告在需求獲取事情沒有準確獲取所有干系人的需求b，e1純粹風(fēng)險，沒有用更好的技術(shù) 2不符合政府出臺的法律法規(guī) 3產(chǎn)品功能不符合用戶需求

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建議書的提交，確定項目是否可行？是否有必要開展？ 可行性研究，技術(shù)，經(jīng)濟，社會環(huán)境，運行環(huán)境 項目的評估，對項目進行評估論證技術(shù)可行性研究，經(jīng)濟可行性沒做好，沒有對項目的技術(shù)需求，技術(shù)方案，進行考察論證是否還有成本更低的實現(xiàn)辦法收集需求，定義范圍，沒做好 范圍說明書的制定沒有進行評審 范圍確認沒做好b e技術(shù)風(fēng)險 成本風(fēng)險 銷售風(fēng)險 政策風(fēng)險

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技術(shù)可行性分析 沒有進行多方案調(diào)研分析需求沒確定 相關(guān)干系人沒有銷售部進行討論 bc技術(shù)風(fēng)險 需求風(fēng)險 進度

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1、立項申請和項目建議書 項目建議書是國家或主管部門對項目執(zhí)行的重要依據(jù)。 2、初步可行性研究 項目建議書進行評審?fù)ㄟ^后，對項目的技術(shù)，經(jīng)濟，人員，等方面進行調(diào)查研究，可作為詳細可行性研究的依據(jù)。 3、詳細可行性研究 初步可行性研究通過后，再從經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，社會效益可行性，運行環(huán)境可行性以及其他可行性等方面進行深入調(diào)查研究?？勺鳛楹罄m(xù)貸款依據(jù)或者主管部門 4、項目評估與決策 第三方評審小組在詳細可行性方案進行評審后技術(shù)可行性研究沒做好 要全面分析各種不同的技術(shù)實現(xiàn)方案，實現(xiàn)選擇最合理最符合項目的可行的技術(shù)方案1、沒有制定范圍管理計劃， 2、范圍說明書沒有進行評審 3、項目經(jīng)理李某沒有進行可行性分析和評審 4、評審流程和工作不到位 5、需求說明書不應(yīng)由一人編寫 6、需求說明書沒有進行評審 7、需求管理流程和需求變更流程不規(guī)范 be1、技術(shù)風(fēng)險 2、政策風(fēng)險

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