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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/7）
試題1
正確的開展質(zhì)量審計，有助于:A、項目的產(chǎn)品將具有適用性，并滿足安全標準B、不必要遵守所適用的法律和標試題2
項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準備，無法遵照會議議程。項目經(jīng)理應該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度?試題3
下列哪些質(zhì)量專家與其理論或工具相匹配?A、石川和帕累托圖B、朱蘭和全面質(zhì)量管理C、克勞斯比和零試題4
在Acme項目進行的第四個月，計劃的總費用是100,000 美元，而實際支出是120,000，這個試題5
項目治理框架為項目相關方提供管理項目的結構、過程、角色、職責、終責和決策模型。項目治理框架的內(nèi)容包括試題6
項目通過國際招標選擇了具備實力的主要供貨商，為減少跨國采購的風險，你打算從當?shù)卦龠x擇一家供貨商為項目試題7
一個復雜項目擁有100多名內(nèi)部和外部團隊成員.在項目過程中，團隊成員不斷向項目經(jīng)理詢問有哪些資源分配給高層級以及低層級活動的相關信息.他們還要求內(nèi)部和外部團隊成員之間更明試題8
項目相關方請求變更性能規(guī)格，溝通變更將會提高一個正在進行當中的設計項目產(chǎn)品性能。項目經(jīng)理應查閱項目范試題9
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招幕團隊成員，項目經(jīng)理應使用什么?試題10
項目發(fā)起人批準了項目章程，該項目是在兩個城鎮(zhèn)之間修建一條道路。若要保證兩個社區(qū)均了解項目的特征，項目
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