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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/4）
試題1
簡正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了項目的前景和成功的標準，那么她最有可能是在看 A.任務說明 B.項目章程 C.團隊虛擬頁 D.工作說明試題2
一個施工項目需要采購各種材料。在復雜的采購過程中，哪—項輸入有助于項目經(jīng)理進行建議書評估?試題3
在項目收尾期間，在范圍內(nèi)定義的所有可交付成果都已，實現(xiàn)。在客戶驗收之后，發(fā)現(xiàn)了一個非關鍵性缺陷。項目經(jīng)理接下來應該做什么?（）試題4
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理確定了一個可能被錯過的關鍵計劃里程碑。項目經(jīng)理應該怎么做?（）試題5
Yourclientinformsyouthathiscompanyhasaproblemwitht試題6
溝通管理計劃的目的是提供有關哪項的信息?A、將用于傳達信息的方法。B、當不需要團隊成員時，將其從試題7
一個汽車，擁有5年質(zhì)保，在同類產(chǎn)品中享有非常好的聲譽，但是僅具有基本功能。請問這個汽車是屬于下列哪一試題8
項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經(jīng)理對大量的試題9
下列哪一項進度安排技術包含一種風險評估形式?試題10
項目經(jīng)理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理
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