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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/5/14）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月15日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/5/14）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2025/5/14

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2025/5/14）

試題1

在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫是（）
A．動態(tài)庫 B.備份庫 C. 受控庫 D. 靜態(tài)庫
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試題參考答案：C
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試題2

（）往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。
A、技術(shù)可行性分析
B、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
C、經(jīng)濟(jì)可行性分析
D、社會可行性分析

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試題參考答案：A
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試題3
（）適用于PaaS云計算系統(tǒng)的設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、部署和使用。
A．GB/T 35301《信息技術(shù) 云計算平臺即服務(wù)（PaaS）參考架構(gòu)》
B．GB/T 36327《信息技術(shù) 云計算平臺即服務(wù)（PaaS）應(yīng)用程序管理要求》
C．CB/T 37739《信息技術(shù) 云計算平臺即服務(wù)（PaaS）部署要求》
D．GB/T 32399《信息技術(shù) 云計算參考架構(gòu)》
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試題參考答案：A
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試題4

信息系統(tǒng)的生命周期大致可分成 4 個階段，即系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)開發(fā)階段、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段、系統(tǒng)更新階段。其中以制定出信息系統(tǒng)的長期發(fā)展方案、決定信息系統(tǒng)在整個生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進(jìn)程為主要目標(biāo)的階段是（1）。系統(tǒng)調(diào)查和可行性研究、系統(tǒng)邏輯模型的建立、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評價等工作屬于（2）。
（1）A.系統(tǒng)規(guī)劃階段
B. 系統(tǒng)開發(fā)階段
C. 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段
D. 系統(tǒng)更新階段
（2）A.系統(tǒng)規(guī)劃階段
B. 系統(tǒng)開發(fā)階段
C. 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段
D. 系統(tǒng)更新階段
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試題參考答案：A、B
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試題5

干系人管理的活動按時間順序排列正確的是（）。
①管理干系人期望，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
②查看項目章程和采購文件
③識別干系人及其相關(guān)信息
④制定干系人管理計劃
A、②③④①
B、②④①③
C、③④②①
D、③①②④

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試題參考答案：A
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試題6
關(guān)于項目集的描述，不正確的是：（）。
A．項目集各項活動需在組織的治理原則和框架內(nèi)執(zhí)行
B．為確保實(shí)現(xiàn)效益，項目集各組件要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
C．項目集收尾階段包含項目集組件的移交和收尾
D．項目集效益管理貫穿整個項目集期間，以確保產(chǎn)生預(yù)期的效益和成果
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試題參考答案：C
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試題7
以下（）屬于控制質(zhì)量的作用。
A．識別無效過程
B．使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和結(jié)果向干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)
C．提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
D．確定項目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的，這些輸出需要滿足所有適用標(biāo)準(zhǔn)、要求、法規(guī)和規(guī)范。
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試題參考答案：D
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試題8

某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同，項目管理儲備15萬元。在項目進(jìn)行到第3個月末時，項目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度，項目完工估算為120萬元，則項目總預(yù)算為（）萬元。
A、80
B、85
C、90
D、95

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試題參考答案：D
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試題9
數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從（）開始強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。
A．量化管理級
B．穩(wěn)健級
C．優(yōu)化級
D．受管理級
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試題參考答案：B
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試題10
小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且初期投資額都是30,000元，折現(xiàn)均為10％。項目情況如下：
方案A：第一年現(xiàn)金流為14，000元，第二年現(xiàn)金流19，000元
方案B：第一年現(xiàn)金流為23，000元，第二年現(xiàn)金流20，000元
方案C：第一年現(xiàn)金流為18，000元，第二年現(xiàn)金流24，000元
方案D：第一年現(xiàn)金流為21，000元，第二年現(xiàn)金流22，000元
則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。
A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D
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試題參考答案：B
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