系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2025/5/11)
試題1
關(guān)于項目管理所需要的知識和技術(shù),不正確的是()試題2
某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成,每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量,取得了兩個數(shù)據(jù);已完成挖方2000立方米,支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元,那么此時項目CPI和SPI分別為()
A. CPI=0.75: SP1=0.75
B. CPI=0.83: SPI=0.83
C. CPI=0.75: SPI=0.83
D.CPI=0.83: SPIU=0.75
試題3
某項目經(jīng)理在制定項目質(zhì)量計劃時,從客戶對項目交付物的質(zhì)量要求出發(fā),先識別客戶在功能方面的要求,然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對應(yīng)起來,形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣,進而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是( )。
A.質(zhì)量成本分析
B.效益/成本分析
C.質(zhì)量功能展開
D.過程決策程序圖法
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/5/11)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:一般管理知識提供了很多構(gòu)建項目管理技能的基礎(chǔ)。通常說來,它們對于項目經(jīng)理都是很重要的。對于任何一個特定的項目來說,許多通用管理領(lǐng)域的技能都是必需的
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:AC=120000,EV=2000*45=90000,PV=6*400*45=108000
CPI=EV/AC=90000/120000=0.75,SPI=EV/PV=90000/108000=0.83
掙值分析計算總結(jié):http://m.shundajiancai.com/pm/15430.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
制定項目質(zhì)量計劃一般采用效益/成本分析、基準比較、流程圖、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外,制定項目質(zhì)量計劃還可以采用質(zhì)量功能展開、過程決策程序圖法等工具。
質(zhì)量成本分析:指為了達到產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量要求所付出的全部努力的總成本,既包括為確保符合質(zhì)量要求所做的全部工作(如質(zhì)量培訓(xùn)、研究和調(diào)查籌),也包括因不符合質(zhì)量要求所引起的全部工作(如返工、廢物、過度庫存、擔保費用等)。
效益/成本分析:項目質(zhì)量計劃過程必須權(quán)衡考慮效益/成本的利益。滿足質(zhì)量要求最主要的好處就是減少返工,這意味著提高生產(chǎn)率、降低成本和增加項目干系人的滿意度。為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本是指用于開展項目質(zhì)量管理活動的開支。質(zhì)量管理的原則就是收益勝過成本。
質(zhì)量功能展開:質(zhì)量功能展開就是將項目的質(zhì)量要求、客戶意見轉(zhuǎn)化成項目技術(shù)要求的專業(yè)方法。這種方法在工程領(lǐng)域得到廣泛地應(yīng)用,它從客戶對項目交付結(jié)果的質(zhì)量要求出發(fā),先識別出客戶在功能方面的要求,然后把功能要求與產(chǎn)品或服務(wù)的特性對應(yīng)起來,根據(jù)功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣,以及產(chǎn)品特性之間的相關(guān)關(guān)系矩陣,進一步確定出項目產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)參數(shù),技術(shù)參數(shù)一經(jīng)確定,項目小組就很容易有針對性地提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
過程程序決策圖法:過程決策圖法的主要思想是,在制定計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析,估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果,設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃,保持計劃的靈活性;在計劃執(zhí)行過程中,當出現(xiàn)不利情況時,就立即采取原先設(shè)計的措施,隨時修正方案,從而使計劃仍能有條不紊地進行,以達到預(yù)定的目標;當出現(xiàn)了沒有預(yù)計到的情況時隨機應(yīng)變,采取靈活的對策予以解決。
根據(jù)上述方法的定義,題干中所描述的方法是質(zhì)量功能展開法。因此應(yīng)選C。
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