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PMP?每日一練試題內容（2024/12/24）
試題1
團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務，而避開他們不喜歡的任務。這造成團隊成員之間的沖突，項目經理應該怎么做試題2
在測試新的網(wǎng)絡基礎設施時，供應商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團隊有效參與項目，試題3
某項目建成后，如果市場情況很好，可以盈利500萬元;如果市場情況一般，可以盈利200萬元;如果市場情試題4
一個由不同年齡段組成的虛擬團隊經常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經理在項目初始階段應該做些什么試題5
你項目團隊成員A沒有按時完成一個活動，另一個成員因休假缺勤，因此你需要調整現(xiàn)行的人員配備計劃，增加必試題6
在項目執(zhí)行期間，項目團隊更新所有變更請求、問題和完成的工作百分比，這描述的是什么?A、需求文件(m試題7
尋求項目計劃獲得批準之前，項目經理準備了一份相關方分析，項目經理應該主要識別下列那—項?試題8
PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導可能的新項目經理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應是什么?試題9
在項目啟動期間，一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經理應該怎么做?A、將該相試題10
由于政府法規(guī)的變化，最終產品將需要額外的功能。在項目中討論并批準了添加功能的變更請求。這是什么類型的變更請求?
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