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PMP?每日一練試題(2024/12/18)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/12/18)

  • 試題1

    在項(xiàng)目中途兩名團(tuán)隊(duì)成員辭職這對(duì)原來計(jì)劃的工作量造成不利影響下一份項(xiàng)目報(bào)告將顯示什么內(nèi)容?A、成本績(jī)

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  • 試題2

    在項(xiàng)目績(jī)效審查期間,項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差,某些活動(dòng)未能按時(shí)完成。下一步采取的措施是什么?A

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目組織圖B、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析

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  • 試題4

    項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)產(chǎn)品結(jié)果滿意。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)

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  • 試題5

    如果初步計(jì)劃的完工日期遲于期望日期,則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的第一步行動(dòng)是什么?

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  • 試題6

    一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試??蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意,測(cè)試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目,并且經(jīng)過大量測(cè)試后,確信該設(shè)施將在周一上午完

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  • 試題7

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商簽訂合同,要求開發(fā)指定的設(shè)備。第三方供應(yīng)商不希望接受項(xiàng)目期間成本增加的風(fēng)險(xiǎn),而

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  • 試題8

    在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理希望外包施工現(xiàn)場(chǎng)邊界墻的建設(shè)。潛在的供應(yīng)商被邀請(qǐng)參加一個(gè)會(huì)議。采購(gòu)公司的建筑師準(zhǔn)備一份成本估算,但未與潛在供應(yīng)商分享。應(yīng)該使用什么技術(shù)進(jìn)行

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  • 試題9

    項(xiàng)目中缺少一名設(shè)計(jì)人員,項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理經(jīng)過多次討論,但沒有得到預(yù)期的結(jié)果。在一次會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)探討采用哪種方法管理當(dāng)前項(xiàng)目,部分團(tuán)隊(duì)建議采用傳統(tǒng)瀑布模式,還有一部分團(tuán)隊(duì)成為敏捷

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