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PMP?每日一練試題內容(2024/10/14)
試題1
你和項目團隊正在判斷應該將項目劃分為多個便于管理的部分,這些部分被確認為項目的“階段”,關于項目階段試題2
在定期項目評審過程中項目經理發(fā)現(xiàn)掙值(EV)為50,000美元.而計劃價值(PV)為30,000萬美試題3
敏捷開發(fā)團隊共計8人,他們以自組織的方式正在開展工作。在進行到第三個代的時候,團隊就某個需求是否應該試題4
項目包括以下活動∶活動A可以立即開始,持續(xù)時間為40小時;活動B也可以立即開始,持續(xù)時間為25小時;試題5
變更控制委員批準了項目范圍內的一個變更。項目經理接下來應該怎么做?試題6
項目經理必須制定相關方參與計劃以避免相關方之間發(fā)生利益沖突。項目經理應該使用什試題7
在系統(tǒng)的最終驗證階段,客戶指出,以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數據年,項目經理應該怎么做?試題8
在項目執(zhí)行階段,一名團隊成員提醒項目經理,某重要項目相關方在項目中的實際參與程度沒有達到所要求的參與試題9
您在馬來西亞開了一家新酒店。您是這個地區(qū)的新手,沒有餐飲服務經驗。您正在討論是否應該為您的客戶提供自己的餐飲服務,或者從另一位經驗豐富的餐飲服務商那里外包。如果他們未能及時為您的客戶服務,他們將保證他試題10
以下關于親和圖的描述都是正確的,除了:A、被用來識別關鍵事項和合適的備選方案,并通過一系列決策,排列信管網訂閱號
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