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PMP?每日一練試題（2024/9/15）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月16日【所有評論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/15）

試題1
一個干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機(jī)
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試題2
一個敏捷團(tuán)隊(duì)正處于沖刺中，此時發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止當(dāng)前沖刺中幾個用戶故事的工作。由于最近發(fā)布的一項(xiàng)
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試題3
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用多名團(tuán)隊(duì)成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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試題4
一個項(xiàng)目正在由分布在多個地理位置的虛擬團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。下列哪一項(xiàng)將有助于團(tuán)隊(duì)合作？
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理召開一次團(tuán)隊(duì)會議，評估可能影響關(guān)鍵路徑的進(jìn)度計(jì)劃變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理建議增加另一名團(tuán)隊(duì)成員來滿
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試題6
項(xiàng)目主管擔(dān)心一個計(jì)劃驅(qū)動的項(xiàng)目可能無法實(shí)現(xiàn)其完成日期。若要減輕這個問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題7
高層經(jīng)理通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由于項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目中可能發(fā)生突發(fā)性風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)行動?
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試題8
一個建筑項(xiàng)目的施工過程已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理希望結(jié)束該項(xiàng)目，一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)被分配到一個新項(xiàng)目，剩余團(tuán)隊(duì)成員不確定在收尾報(bào)告中要收集什么信息項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題9
下列哪種說法是質(zhì)量管理理論的要點(diǎn)∶A、檢查是保證質(zhì)量的首要因素B、質(zhì)量規(guī)劃必須被強(qiáng)調(diào)C、應(yīng)急計(jì)
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試題10
Acompanyisgoingthroughareorganization.Althoughnota
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