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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/2）
試題1
在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預(yù)算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報告中進(jìn)行回答和澄清。項目經(jīng)理認(rèn)為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
在項目規(guī)劃階段，項目團(tuán)隊采用多名團(tuán)隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項目團(tuán)隊試題3
在施工僅完成49%時，主承包商將一個施工頊目移交給分包商，評估工作后，分包商報告幾個需要缺陷補(bǔ)救行動試題4
一個新項目完工所需成本的不確定性很高項目經(jīng)理應(yīng)該用什么方法來確定預(yù)期成本?試題5
項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書，客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項試題6
項目團(tuán)隊正在為項目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。該項目的完成取決于多個子項目交付。為了進(jìn)行WBS，項目團(tuán)隊試題7
項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏試題8
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個正在進(jìn)行的項目時，若要獲得對財務(wù)績效測量標(biāo)準(zhǔn)的理解，應(yīng)該怎么做?A、查看成本管試題9
某項目處于一個長期項目中間，此時研發(fā)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了一個重大失誤。該失誤可以通過變更一個大型的項目范圍而得以修正。但該變更可能同時影響到時試題10
目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個涉及跨職能需求和變更的新項目，一些關(guān)鍵相關(guān)方正在
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