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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/23）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/8/23）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。

[問題2]（9分）
識別風險是風險管理的重要活動。請簡要說明識別風險的作用并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險?
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

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信管網考友試題答案分享：

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1.了解用戶需求后未制定相關管理計劃，如質量管理計劃、風險管理計劃，開展質量管理及風險管理 2.系統(tǒng)開發(fā)完成后沒有進行充分的驗證，安裝初步調試后即交付用戶使用 3.未規(guī)劃風險應對，制定相關風險應對措施，識別風險的作用1.記錄現(xiàn)有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源2.匯總相關信息，以便項目團隊能夠恰當?shù)貞獙σ炎R別的風險 1.對產品了解不重復，出現(xiàn)問題時排查困難 2.產品可替代性差，由于該產品為國外的一家公司制作，在中國市場可能難以找到可以替代的產品 3.產品兼容性差，該產品和中國市場系統(tǒng)需解決兼容性問題，或者適配問題 4.s公司難以把控，出現(xiàn)問題不能及時想用，因該產品為國外產品，公司在國外，出現(xiàn)問題后不能及時相應，且后面出現(xiàn)推出中國市場的情況1.制定質量管理計劃，項目交付前，重復對系統(tǒng)進行測試，檢測系統(tǒng)問題并及時解決 2.規(guī)劃風險應對，制定風險管理計劃，編制風險登記冊及應對措施，在出現(xiàn)問題時采取相應措施 3.尋找可替代產品，在s公司不可控的情況下，尋找備選方案

信管網15100110298：
1.沒有進行技術可行性分析 2.沒有進行運營環(huán)境可行性分析 3.需求獲取不全面，只是初步了解客戶需求 4.沒有進行充分的需求分析，就開始開發(fā)集成 5.沒有進行單元測試，集成測試及系統(tǒng)測試，只是初步測試就交給用戶 1.技術風險 技術指標不合國家標準 2.運行環(huán)境風險 3.市場風險 國外公司 4.數(shù)據(jù)采集時間長，無線傳輸數(shù)據(jù)易丟失 5.政策風險1.改進技術 2.尋找可替代性方案

信管網cnitpm709974334330：
1.初步了解需求即著手開發(fā)，未進行詳細的需求調研 2.未進行可行性分析（經濟 技術 人員） 3.初步調試就交付風險識別內容： 存在風險：

信管網cnitpm588401352105：
①沒有制訂項目管理計劃 ②沒有提前做好調試，初步調試就交給用戶 ③沒有做好風險管理①政策風險，技術指標不符合同家電表標準 ②技術風險，數(shù)據(jù)容易缺 ③做好風險管理，解決好數(shù)據(jù)采集。丟失等問題

信管網cnitpm703557651738：
1.風險管理不到位 2.質量管理不到位，沒有階段質量審查 3.沒有合理的溝通管理計劃，導致溝通管理存在很大問題 4.沒有系統(tǒng)的測試環(huán)節(jié) 5.沒有制定需求管理計劃 范圍管理計劃 6.沒有走合理的變更流程風險識別:技術風險 經濟風險 社會效益風險 資源風險 進度風險 成本風險等 選擇國外公司，存在政策 跑路 溝通 質量風險 成本 制定供應商標準 通過招標的形式選擇供應商 增強溝通 加強質量管理意識 制定需求范圍 階段檢查項目質量 制定項目管理計劃 所有干系人參與需求確認 加上政策 文化意識 制定風險應對計劃

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