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PMP?每日一練試題內容（2024/8/18）
試題1
項目經理將項目計劃給利益相關者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關者說詳細的交流計劃需要改變。項目經理和利益相關者討論這個計劃，他們也同意項目經理給出的調整建議試題2
一名新項目經理負責管理一個已經經歷質量問題的項目。項目經理應使用什么來控制這些質量問題?A、蒙特卡試題3
公司總裁要求項目經理實施一個新的財務系統(tǒng)。項目經理應使用什么技術獲得高層次項目范圍?A、開展自制或試題4
項目執(zhí)行過程中一名開發(fā)人員被傳召履行一段長時間的陪審義務，項目經理要求人力資源經理安排替代人員，得知試題5
一個大型項目正處于啟動階段，需要供應商參與交付，下列哪一項將幫助項目經理制定項目章程?A、相關方登試題6
職能經理要求向其正報告的項目團隊成員提供項目狀態(tài)信息該團隊成員應該怎么做?A、向該職能經理提供報告試題7
關鍵路徑是通過計算以下哪組數(shù)據得到的？A、開始到開始、開始到完成、完成到完成、完成到開始B、最早開始試題8
項目經理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經理接下來應怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B試題9
對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負責定義？A．POB．督導委員會C．SMD．團隊試題10
一個使用新技術的復雜敏捷項目被技術挑戰(zhàn)、不斷變更的優(yōu)先級、嚴格的截止日期和客戶對敏捷交付方法的不熟悉
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