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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/29）
試題1
敏捷團隊履行其承諾，但感覺能夠提高速度，團隊成員能夠夠?qū)崿F(xiàn)這一點？A．將較為簡單的故事拉進Sprin試題2
那些工具或技術(shù)可以用來控制風(fēng)險∶A、風(fēng)險審計、檢查和狀態(tài)會議B、狀態(tài)會議、風(fēng)險登記冊和風(fēng)險重新評試題3
項目接近完工，已經(jīng)花費100萬美元，但另需20萬美元來完成該項目?？紤]各種情況，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)試題4
項目成本管理過程中，對成本控制的重點在于:A、把資金支出與項目工作實際完成情況分開來考察B、考察資金試題5
項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，已驗證所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理還需要做什么?A、試題6
項目團隊正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進行，項目團隊實施的是哪一個過程?A、產(chǎn)品分析B、規(guī)劃試題7
一個項目正在執(zhí)行過程中，某個團隊成員告訴項目經(jīng)理，不少人都認(rèn)為項目將無法達(dá)到既定的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理試題8
確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是（）。A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認(rèn)B、經(jīng)確認(rèn)試題9
項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運營試題10
一個只有一位項目經(jīng)理的小型組織決定從傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法過渡到敏捷。然而，相關(guān)的組織人員缺乏敏捷
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