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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/22）
試題1
在項目執(zhí)行中途項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方式，可以解決并避免一個重復(fù)發(fā)生的組織問題.項目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做?試題2
項目由于不能及時獲得所需資源，已經(jīng)不能繼續(xù)做下去。項目經(jīng)理想知道是否符合關(guān)閉項目的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該查閱以下試題3
需求是:A、根據(jù)項目章程中描述而需要滿足的高層期望B、根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務(wù)或成果試題4
敏捷團隊正在花較長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團隊?wèi)?yīng)該采用哪項法則改進質(zhì)量？A．精益試題5
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項措施?試題6
項目經(jīng)理查看項目進度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理?A、通知管理層試題7
項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題8
在一次迭代過程中遇到一項技術(shù)挑戰(zhàn)。團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．做探測故事B．使用架構(gòu)故事C．使用基礎(chǔ)設(shè)施故事試題9
正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下
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