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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/9）
試題1
敏捷項目團隊在迭代期間受到一個緊急請求。敏捷項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A．停止未完成的用戶故事的工作，試題2
在要將開發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運營團隊進行測試部署時，一名新的敏捷團隊成員遇到困難，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團隊試題3
一個項目的人員都是合格團隊成員。在項目的第五個月，項目發(fā)生一些情況。首先項目落后于進度，并超出預(yù)算。試題4
團隊A對團隊B存在依賴關(guān)系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成員，這將對交付產(chǎn)生負面影試題5
資源管理計劃需要解決的一個重要問題是，當項目不再需要時，團隊成員將被釋放。這樣做的原因是:A、降低項試題6
項目經(jīng)理定義了所有里程碑并詳細描述所有可交付成果，然后安排了與相關(guān)方的另一次會議，以進行效益分析。這次會議的主要目的是什么?試題7
在一個職能型組織結(jié)構(gòu)中，擁有關(guān)鍵完工日期的項目落后于進度，但是按照掙值分析，目前仍低于預(yù)算。為了按時交付項目，項目經(jīng)理建議增加五個技能嫻熟的資源。項目經(jīng)試題8
在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原試題9
項目已經(jīng)進入收尾階段，項目經(jīng)理正在組織團隊編寫項目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?()試題10
在項目中識別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項中?A、項目管理方法論B、配置管理系
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