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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/11）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/4/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據(jù)公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經獲得了總經理的支持，因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網18511088392：
項目初步可行性分析 項目詳細可行性分析 項目評估決策 立項申請項目技術可行性分析工作沒有做好 因為有新的技術方案可以實現(xiàn)項目目標需求分析工作沒有做好 項目范圍定義沒有明確 項目環(huán)境發(fā)生了變化ce技術風險 社會可行性風險

信管網cnitpm691714671196：
社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等

信管網cnitpm691714671196：
可行性分析的任務是從技術上、經濟上、操作上分析需解決的問題是否存在可行的解。技術可行性考慮現(xiàn)有的技術能否實現(xiàn)該系統(tǒng)；經濟可行性考慮開發(fā)該系統(tǒng)能否帶來經濟效益；操作可行性考慮該軟件的操作方式是否容易被用戶接受。在進行可行性分析時，通常要先研究目前正在使用的系統(tǒng)，然后根據(jù)待開發(fā)系統(tǒng)的要求導出新系統(tǒng)的高層邏輯模型。有時可提出幾個供選擇的方案，并對每個方案從技術上、經濟上、操作上進行可行性分析，在對各方案進行比較后，選擇其中的一個作為推薦方案，最后對推薦方案給出一個明確的結論，如“可行”、“不可行”，或“等某條件成熟后可行”。

信管網cnitpm529825354123：
項目建議與立項申請，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估與決策可行性研究，缺少技術可行性分析沒有建立需求跟蹤矩陣，沒有進行范圍確認af技術風險

信管網cnitpm422372245995：
項目論證 初步可行性研究 詳細可行性研究 可行性研究沒有做好需求說明書進行確認和審批，沒有形成范圍基準 項目執(zhí)行過程中沒有做好溝通管理 be