信息系統(tǒng)項目管理師風(fēng)險管理論文寫作要點(diǎn)及方法分享

項目的風(fēng)險管理，主要是指增加項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。風(fēng)險管理論點(diǎn)部分主要包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施定性風(fēng)險分析、實(shí)施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督風(fēng)險幾個部分。

①規(guī)劃風(fēng)險管理

規(guī)劃風(fēng)險管理主要是決定如何進(jìn)行風(fēng)險管理活動。本過程重點(diǎn)就是論述如何評估確定要采用的風(fēng)險管理水平、等級和方法等。在寫作過程中，此管理過程論述方向一定是項目很重要，風(fēng)險管理要求高的類似定位。此過程中如果沒有特殊之處突出重點(diǎn)即可。

論述展開點(diǎn)：編寫該計劃采用何種依據(jù)、方法、原則、具體 步驟怎么操作，該管理計劃包含內(nèi)容。

②風(fēng)險識別

識別風(fēng)險主要是確定哪些風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，并對特征進(jìn)行書面記錄形成文檔。本管理過程的論述重點(diǎn)在于依據(jù)項目自身的特點(diǎn)，識別出特色的風(fēng)險因素。在識別過程中，范圍、進(jìn)度和成本三大基準(zhǔn)是重要的依據(jù)文檔（輸入），項目背景不同、基準(zhǔn)差異，識別出的風(fēng)險必然有所區(qū)別和側(cè)重。另外識別風(fēng)險的過程貫穿項目實(shí)施始終，是一個需要循環(huán)往復(fù)開展的過程，而不是僅在開始階段識別一次。在各個項目階段，結(jié)合怎樣的實(shí)際情況，如何更新識別風(fēng)險，也是此過程的一個論述重點(diǎn)。

論述展開點(diǎn)：在進(jìn)行風(fēng)險識別的時候采用何種原則，通過何種方法進(jìn)行識別，并舉例說明在技術(shù)、人員、 工期方面存在的風(fēng)險。以及風(fēng)險特性、引起風(fēng)險的因素、對項目的影響，形成詳細(xì)的風(fēng)險記錄列表。

③定性風(fēng)險分析

主要是通過風(fēng)險的發(fā)生概率和發(fā)生之后對項目的影響情況， 對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，為后期的工作做準(zhǔn)備。本過程論述的重點(diǎn)包括風(fēng)險優(yōu)先級評估的方法、評估偏差的產(chǎn)生與糾正、風(fēng)險負(fù)責(zé)人的確定。

論述展開點(diǎn)：通過什么方法、技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險的定性分 析，通過分析起到了什么效果，結(jié)合項目的具體情況進(jìn)行說明。

④定量風(fēng)險分析

主要是指定量分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。本過程的論述重點(diǎn)在于如何將定性風(fēng)險分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型，并通過計算，得出有價值的結(jié)論。

定量分析相對比較復(fù)雜，是在定性分析的基礎(chǔ)上開展的，但并不是所有的項目都一定要有。通常是在大型項目中才普遍開展。

因?yàn)轱L(fēng)險管理領(lǐng)域過程本就較多，需要考生在詳實(shí)上有所側(cè)重，在篇幅允許的情況可以適當(dāng)說明一下定量風(fēng)險分析的作用以及是否開展相關(guān)措施活動，這樣可以保證論文沒有大的缺失項。

論述展開點(diǎn)：我們通過了什么方法進(jìn)行了風(fēng)險的定量分析， 通過分析起到了何種效果，結(jié)合項目具體情況再進(jìn)行舉例說明。

⑤實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對

主要是為提高項目成功的機(jī)會降低失敗的威脅，制定方案，決定應(yīng)采取策略。本過程是風(fēng)險管理領(lǐng)域的重點(diǎn)。即使相同的風(fēng)險，也完全可以針對不同的項目背景、客戶要求、時間或成本限制條件等有不同的應(yīng)對策略。該過程的論述重點(diǎn)也就在于如何在限定的時間、成本等條件下，分配較少的資源來恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃出不同的風(fēng)險應(yīng)對方法。

論述展開點(diǎn)：不同類別的風(fēng)險采取了不同的應(yīng)對措施和備用計劃，并對每個計劃都指定了負(fù)責(zé)人;對于風(fēng)險記錄列表中的風(fēng)險進(jìn)行定期跟蹤。

⑥實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對

該過程主要是確保按計劃執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對措施，使得項目威脅最小化，使得項目計劃最大化。論述重點(diǎn)可放在以下幾點(diǎn)：一是風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，包括責(zé)任人的履職情況、應(yīng)對措施的執(zhí)行進(jìn)度等；二是風(fēng)險應(yīng)對效果的評估，包括實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比、風(fēng)險降低的程度等；三是風(fēng)險應(yīng)對過程中的問題，以及相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。

⑦監(jiān)督風(fēng)險

項目的整個生命周期中，不斷的跟蹤已識別的風(fēng)險， 對于一些不常見的殘余風(fēng)險，也要進(jìn)行風(fēng)險識別，審 計，評估之前的行為效果。該過程有兩大重點(diǎn)：風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)際實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險本身的變化以及風(fēng)險應(yīng)對策略實(shí)施的效果。

論述展開點(diǎn)：具體在項目中跟蹤了哪些風(fēng)險，識別的風(fēng)險內(nèi)容，風(fēng)險審計， 并對前面的結(jié)果進(jìn)行評價。