信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.shundajiancai.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2023/12/24)在線測試:m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/12/24
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2023/12/24)
試題1
在風險識別時,可以用到多種工具和技術。其中()指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā),對項目進行考察,從而更全面地考慮風險。查看答案
試題參考答案:C
試題2
某機構擬進行辦公自動化系統(tǒng)的建設,有四種方式可以選擇:①企業(yè)自行從頭開發(fā);②復用已有的構件;③外購現(xiàn)成的軟件產品;④承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對這幾種方式,項目經理提供了如下表所示的決策樹。其中在復用的情況下,如果變化大則存在兩種可能,簡單構造的概率為0.2,成本約31萬元;復雜構造的概率為0.8,成本約49萬元。據(jù)此表,管理者選擇建設方式的最佳決策是()。查看答案
試題參考答案:C
試題3
( )estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity ou project using historical data from a similar activity or project.
A、Parametric
B、Analogous
C、Three-point
D、Expert judgment
查看答案
試題參考答案:B
試題4
下圖中活動“G”可以拖延( )周而不會延長項目的最終結束日期。
A.0
B.1
C.3
D.4
查看答案
試題參考答案:D
試題5
“十四五”規(guī)劃提出堅持把發(fā)展經濟著力點放在()上,加快推進制造強國、質量強國建設,深入實施制造強國戰(zhàn)略,推進產業(yè)基礎高級化、(),保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定。查看答案
試題參考答案:C
試題6
某100人的公司承接了一個大型項目,所有部門都參與了該項目,其中55人為全職參與。項目經理小A專職負責項目管理,公司配置管理人員小B兼職負責該項目的行政工作。則該公司的組織結構類型是()。
A、強矩陣型組織
B、弱矩陣型組織
C、項目型組織
D、平衡矩陣型組織
查看答案
試題參考答案:D
試題7
“十四五”期間要加快數(shù)字化發(fā)展,打造()新優(yōu)勢,協(xié)同推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化轉型,加快數(shù)字社會建設步伐,提高數(shù)字政府建設水平,營造良好數(shù)字生態(tài),建設數(shù)字中國。查看答案
試題參考答案:A
試題8
在網絡數(shù)據(jù)流中適當?shù)奈恢貌迦胪近c,當傳輸出現(xiàn)中斷時,可以從同步點的位置開始重新傳輸,該網絡功能的控制和管理屬于( )查看答案
試題參考答案:B
試題9
某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目,測試過程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改,則( )。查看答案
試題參考答案:A
試題10
某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項不同任務,恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務.由于任務性質及每人的技術水平不同,他們完成各項任務所需時間也不同,具體如下表所示
項目要求每個人只能完成一項任務,為了使項目花費的總時間最短,應該指派丁完成( )任務。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
查看答案
試題參考答案:C
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |