分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.shundajiancai.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/12/6）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/6
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/6）
試題1
項目計劃活動的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會（CCB）批準的一項變更，在相關方審查會議期間，兩位相關方就該項已批準變更的有效性和必要性進行爭論。 項目經(jīng)試題2
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關鍵功能與客戶的與最初的技術規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預算和進度都有制約的情況下，一些團隊試題3
scrum主管注意到 scrum團隊經(jīng)常需要產(chǎn)品負責人澄清。scrum主管應該怎么做？試題4
項目經(jīng)理向所有相關方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包，括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應該怎么試題5
一位項目團隊成員在工作場所之外與項目發(fā)起人會面后，向項目經(jīng)理告知該發(fā)起人的新期望。項目經(jīng)理應如何解決這個問題?試題6
項目團隊分處于兩個不同地點，團隊成員之間似乎一直有分歧，團隊內(nèi)部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題7
項目經(jīng)理將項目計劃給利益相關者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關者說詳細的交流計劃需要改變。項目經(jīng)理和利益相關者討論這個計劃，他們也同意項目經(jīng)理給出的調(diào)整建議試題8
來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題9
下列哪種關于整合管理的說法是不正確的?A、整合主要關注的是確保項目的不同要素能夠協(xié)調(diào)在一起B(yǎng)、整試題10
啟動過程組包含的過程用來正式授權啟動一個新項目或項目階段。啟動過程組通常由項目所在組織通過計劃或項目
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送